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El cuestionario plantea situaciones laborales donde la persona debe identificar lo que está ocurriendo, valorar su gravedad y decidir cómo actuar.
Esto permite obtener información sobre juicio ético, percepción del riesgo psicosocial, proactividad y alineación con políticas institucionales.
Las opciones están planteadas con matices para observar cómo se decide frente a situaciones que pueden resultar ambiguas o incómodas.
El cuestionario contempla distintas manifestaciones y niveles de severidad.
Comentarios, expresiones o conductas verbales inapropiadas o intimidatorias.
Situaciones relacionadas con hostigamiento, presión o afectación emocional.
Conductas que implican intimidación o contacto físico inapropiado.
Situaciones que implican comentarios, insinuaciones o conductas de naturaleza sexual no deseadas.
Conductas vinculadas con trato desigual, exclusión o discriminación.
Situaciones menos evidentes donde se requiere mayor sensibilidad para reconocer el problema.
La evaluación permite analizar distintas dimensiones de la respuesta.
Observa si la persona reconoce una conducta potencialmente inapropiada.
Permite observar cómo valora la gravedad de la situación.
Aporta información sobre la calidad y coherencia de la decisión elegida.
Permite observar si la persona actúa, busca apoyo o permanece pasiva frente al problema.
Combina situaciones de juicio con preguntas orientadas a explorar percepción y respuesta.
Analiza una situación laboral concreta.
Identifica qué está ocurriendo y qué elementos son relevantes.
Selecciona la respuesta que considera más adecuada.
Consulta la explicación y el razonamiento asociado a la respuesta.
Este ejemplo pertenece al contenido original del Cuestionario de Percepción y Juicio en Situaciones de Acoso Laboral.
Una compañera de tu equipo te comenta que su jefe suele hacerle comentarios sobre su ropa, su cuerpo y su vida privada, incluso delante de otros colegas. Ella parece incómoda, pero dice que “prefiere no armar lío”.
Esta respuesta combina escucha activa, contención y una acción formal, sin exponer innecesariamente a la persona involucrada.
Cada sesión contiene 1 cuestionario de 20 preguntas seleccionadas aleatoriamente.
Cada sesión selecciona 20 preguntas desde un banco de 32, reduciendo la repetición cuando una persona vuelve a realizar el cuestionario.
No se trata únicamente de contar respuestas correctas.
Consulta cómo respondió la persona ante cada situación.
Accede a un indicador interno basado en las respuestas consideradas óptimas.
Consulta la justificación asociada a las respuestas.
Identifica fortalezas y áreas de mejora en percepción y juicio.
El análisis se apoya en la calidad, coherencia, ética y proactividad de las respuestas.
La puntuación generada se utiliza como referencia interna. No representa un percentil poblacional y no define por sí sola “aprobado” o “no aprobado”.
Este cuestionario aporta información sobre percepción, juicio ético y respuesta ante situaciones de acoso laboral. Los resultados deben analizarse junto con otras fuentes de información, procedimientos internos y criterio profesional, especialmente cuando formen parte de decisiones laborales relevantes.
El historial permite consultar resultados anteriores para comparar y analizar la evolución de una misma persona.
Valores ilustrativos de desempeño interno. No representan percentiles poblacionales.
Gestiona esta evaluación y las demás Evaluaciones Cognitivo-Laborales-Educativas desde EvaluaPsi.
Consulta el desempeño obtenido después de completar el cuestionario.
Comprende la lógica asociada a cada respuesta.
Sigue la evolución mediante la Ruta de Progresión Personal.
Decisiones ante situaciones concretas y ambiguas.
Análisis, inferencias y evaluación de argumentos.
Respuesta frente a cambios y situaciones dinámicas.
Elige la modalidad que mejor se adapte a tu forma de trabajar.
Accede a las evaluaciones ya disponibles y utilízalas directamente.
Incluye acceso a las evaluaciones preestablecidas y al Creador de Evaluaciones.
Utiliza Percepción y Juicio en Situaciones de Acoso Laboral para observar cómo se reconocen conductas inapropiadas, cómo se toman decisiones y qué áreas pueden trabajarse.
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